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高效工作的时间管理黄金法则

高效工作的时间管理黄金法则

对于项目经理来说，每天需要处理的事情千头万绪，是不是总感觉时间不够用呢？既然一天24个小时改变不了，那么我们只能通过时间管理，让自己变得更有效率。小登上次分享的《高效工作的“武功秘籍”》很多读者表示很喜欢，本期继续给大家分享几个关于时间管理的黄金法则。 　　一、从时间列表到任务列表　　从小我们就被教育，做事要有计划，于是，我们试着早起将当日计划写得满满当当。然而如果每天都需要如此严谨地对待工作和生

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企业项目化管理的核心价值

企业项目化管理的核心价值

项目化管理与一般的企业管理有很大的区别。一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把公司的战略转化为实实在在的产品或服务。项目化管理不仅适用于企业中典型的项目如：工程项目，办公场地装修，产品研发等，更重要的是将企业传统作业中的创新活动当作项目对待进而对其实行项目管理，如：企业并购重组、广告活动、新产品上市、薪酬制度改革。　　企业项目化管理最根本的

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金虹-研发项目如何管理

金虹-研发项目如何管理

管理，本身就是一门艺术，没有定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候，以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理就是根据研发项目的目标，对项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。要想实现对研发项目的有效管理，需要重点关注

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