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行业案例
工程现场签证管理：全流程规范与实操技巧
现场签证管理的核心是“及时、准确、合规”。施工单位需建立签证台账，定期与业主、监理核对；业主方应规范审批流程，避免过度签证；监理需履行鉴证职责，确保签证真实合理。通过三方协同，将签证管理纳入规范化轨道，既能保障施工单位合法权益，也能有效控制项目总造价，实现甲乙双方的共赢。
从纪念抗战胜利80周年阅兵筹备看项目管理的硬核逻辑
项目管理不仅是方法论，更是一种思维习惯。它教会我们用理性与科学，将复杂变为有序，将不可能变为可能。希望这篇文章能为你打开一扇窗，让你在未来的项目管理实践中，多一份从容，多一份底气。让我们共同期待2025年9月3日，当纪念抗战胜利80周年阅兵式震撼上演时，不仅为国家的强盛而自豪，也为那些藏在盛大场面背后的管理智慧而赞叹——因为每一场完美的“盛典”，都是项目管理力量的生动见证。
设计院“十五五”发展规划：科技创新的战略方向与实施路径
“十五五”期间，设计院的科技创新需以数字化筑基、绿色化引领、融合化突破为主线，通过体系化布局实现从“技术跟随”向“创新引领”的跃迁。设计院应紧抓数据要素价值化机遇，将技术创新深度融入城市更新、智慧运维、低碳转型等国家战略场景，以新质生产力赋能行业高质量发展，为中国式现代化建设提供技术引擎。科技创新不仅是设计院生存发展的必由之路，更是引领建筑业从“建造”走向“智造”的核心驱动力。
建工企业“十五五”规划战新市场必赢之战——水利水电篇
“十五五”规划是系统工程，需内外协同、坚定执行： 注重战略制定的思想碰撞与可落地性，找准突围方向； 以“干中学、干中改”推动实施，避免纸上谈兵。 高登公司期待与建筑工程企业共谋“十五五”规划落地，实现业务突围。
2025年上半年中国经济运行情况及建筑业发展机遇
2025上半年, 中国经济运行, 建筑业发展机遇, 经济增速, 基建投资, 房地产市场, 政策红利, 绿色建造, 数字化转型, 高登项目管理
选对项目管理模式能省30%成本！定义解析+避坑对比全指南
项目运营管控模式选择的核心在于根据企业性质、项目规模、项目特征等，结合集中集约还是分级授权的管控力度，定位自身的适用场景，并重视“战略目标与执行效能的平衡”——法人管项目需避免“管控过度窒息活力”，项目经理责任制需防范“授权失控累积风险”。企业应通过精准权责划分、弹性资源供给、科学考核导向，构建“集约不僵化、授权不脱缰”的管控体系。
“百千万”工程资金老大难问题，就这么解决！（后附案例）
“百千万”工程全称为“百县千镇万村高质量发展工程”，是广东省委、省政府于2022年12月部署实施的头号工程，旨在破解城乡区域发展不平衡问题，推动高质量发展和共同富裕。广东省委在2022年12月十三届二次全会上，作出实施“百县千镇万村高质量发展工程”的决定，提出要把县的优势、镇的特点、村的资源更好地统筹起来，努力把县镇村发展的短板变成高质量发展的潜力板。
城市更新大考！如何在这场“破局之战”中抢下先机？
在城市发展的浪潮中，每一次更新都关乎城市的未来。城市更新项目不仅是对城市面貌的重塑，更是对资源整合与竞争力的深度考验。如何在项目谋划中精准剖析 SWOT，完成高水准的立项评估？这背后藏着城市发展的关键密码。
项目管理的新质生产力？你真的理解了吗
监控逻辑与实施路径 政府视角：以“政策刚性”推动“市场柔性”，通过标准强制、资金引导、监管威慑，解决企业“不愿用、不敢用、不会用”的问题，重点监控“面”的生态构建与“线”的行业升级。 业主视角：以“项目目标”驱动“技术落地”，通过全周期管控将新质生产力转化为具体的质量、安全、效益提升，重点监控“点”的实施效果与“链”的协同效率。 核心目标：通过“政府有形之手”与“市场无形之手”的配合，形成“政策催化—项目实践—经验迭代—标准升级”的正向循环，推动工程建设行业从“要素驱动”向“创新驱动”转型。
EPC项目管理中9个问题和11条建议
现EPC项目常出现通病，施工图预算往往在整体项目施工快结束的时候才递交，这个时候若发现图纸设计有明显过度设计或者不合理的情况且总包单位已施工了则不方便进行审核，建议施工图预算得在第一版设计图纸完成2个月内，若设计进度无法跟上，可以采用分期送审的方式，尽快开始施工图预算审核工作，更早完成施工图预算审核工作，有利于对资金的把控；
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