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AI重构工程管理：工程项目管理者的角色跃迁与能力重塑

AI重构工程管理：工程项目管理者的角色跃迁与能力重塑

AI正推动项目管理从“工具辅助”迈入“智能体主导”时代，房建市政、电力、水利等领域已初步规模化应用。工程项目管理者无需恐惧技术替代，而应主动拥抱变革，将AI作为能力放大器，专注于AI无法替代的战略决策、团队管理、价值创造环节。 未来，真正优秀的工程管理者，是懂业务、懂数据、懂AI的复合型人才，以人机协同激活管理效能，实现从“管项目”到“创价值”的终极跃迁，引领工程行业迈向高效、精准、智能的新征程。

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城市更新万亿完整社区赛道破局：央企巨头的核心竞争力密码，藏在这三大维度里

城市更新万亿完整社区赛道破局：央企巨头的核心竞争力密码，藏在这三大维度里

城市更新迈入存量提质的深水区，完整社区建设作为国家战略级赛道，正成为工程行业转型的核心抓手。从政策红利释放到万亿市场空间打开，这条赛道既充满机遇，又对入局者提出了极高的能力要求。为何完整社区成为必争之地？企业需要具备哪些硬实力才能切入？央企巨头中建三局又凭什么能在这条赛道上站稳脚跟、树立标杆？答案尽在高登项目管理专属直播间，为你拆解完整社区赛道的底层逻辑与实操路径！

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聚焦转型突围，坚持专业制胜，深化成本领先－某央企二级单位“十五五”战略规划咨询案例

聚焦转型突围，坚持专业制胜，深化成本领先－某央企二级单位“十五五”战略规划咨询案例

一年来，Y公司基于规划思路，细化形成矿业业务发展、国际业务发展、组织机构改革、人力资源优化、营销深化改革、项目管理优化、流程优化及各专业优势打造专项方案，且初步完成组织机构改革，落实了战略落地的基础保障，推动核心业务管理制度和流程优化，提高了运营效率，为公司“十五五”规划落地打好坚实基础。在市场引领突围方面，公司也发力矿业和海外业务突围，承接了一批矿建和海外优质项目，实现良好开局。

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城市更新典型案例拆解：从实践路径看可持续更新之道

城市更新典型案例拆解：从实践路径看可持续更新之道

一是坚持以人为本，聚焦民生需求。所有案例均以群众诉求为核心，解决“急难愁盼”，避免形式主义，让更新真正惠及民生。 二是坚持有机更新，拒绝大拆大建。以“最小干预”保护城市肌理、文脉与烟火气，避免“千城一面”。 三是坚持多元协同，破解发展难题。创新“政府引导、市场运作、公众参与”模式，通过多元融资、多方协作实现共赢。 四是坚持文化赋能，彰显城市特色。将文脉融入更新全过程，活化利用历史资源，提升城市辨识度与竞争力。 五是坚持可持续发展，注重长效运营。前置运营规划，创新运营模式，确保更新成果持续惠及群众，实现生态、文化、经济协同。 城市更新是长期精细化工程，未来各地需结合自身特色，借鉴典型经验，摒弃大拆大建思路，让老旧城市焕发持久活力，让城市更有温度、更具魅力。

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城市更新危房改造分类施策：尤其是C/D级危房

城市更新危房改造分类施策：尤其是C/D级危房

这份资料涵盖政策趋势、融资模式、实施流程、标杆案例四大核心模块，是施工企业、设计机构、城市更新从业者抢抓危房改造风口、实现盈利升级的入门指导工具。 城市更新存量赛道已开启，危房改造作为政策托底、资金充足、需求刚性的高确定性领域，是从业者不可错失的黄金机遇。精准掌握分类体系，是切入赛道的第一步；解锁全链条实操逻辑，才能真正实现盈利模式的创新与升级。

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“十五五”规划已定，工程企业如何做好战略落地实施？

“十五五”规划已定，工程企业如何做好战略落地实施？

“十五五”序幕已然拉开，经历过“十四五”冰火两重天的工程企业，不同于往期，在行业处于深度调整和整体下行期间，大多数工程企业的“十五五”规划重点不再是顺周期的规模加法，而是逆周期的生存突围，很多企业花大力气制定“十五五”战略规划，以期通过战略引领，实现逆势突围。

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2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务

2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务

“十五五”已至，工程企业“十五五”战略规划已陆续发布，2026是开局部署年，“开局战”是引领“十五五”规划有效落地的关键战役。为更好地推进战略实施，工程企业在开局年应重点打好战略规划实施基础，建议从业务深化转型、城市深化布局、组织管控改革、人才结构调整、体系与机制重塑五大方面做好布局引领。

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“十五五”人力资源规划之——人才引进（精准引才筑根基 战略赋能促发展）

“十五五”人力资源规划之——人才引进（精准引才筑根基 战略赋能促发展）

在市场竞争加剧的大背景下，人才已成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键引擎。无论是新兴赛道的开拓还是传统业务的升级，都离不开精准高效的人才引进体系。本文结合多行业实践经验，提炼一套普适性强、可落地的人才引进策略，为工程企业提供参考。

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工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目周边区域深耕？

工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目周边区域深耕？

工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。

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工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主圈层扩列？

工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主圈层扩列？

工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。

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