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地方国企建筑公司项目经理内部承包管理研究
有下列情况之一的，建筑施工企业可以对项目经理正式库中的人员做退库处理，对已经任命为具体工程项目的项目经理的，可以解除聘任，三年之内不接受入库申请，并按照《项目管理目标责任书》的约定追究项目经理的违约责任：
抽水蓄能：解锁企业绿色转型的“能量密码——洞悉政策机遇，锻造核心竞争力
抽水蓄能的运营挑战既是门槛，也是机遇。唯有系统性破解规划、成本、技术、政策和生态五大难题，企业方能在能源转型浪潮中占据先机。高登公司愿以技术沉淀与生态构建能力，助力企业跨越发展鸿沟，共拓绿色能源新未来。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（上）
今天小编给大家带来了“工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！”的上篇内容，介绍了中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的基本概念与区别协同。 中篇内容小编将介绍中央预算内资金、超长期填报国债的申报要点，敬请期待！
2025 武汉马拉松：项目管理赋能体育赛事的深度探索
2025武汉马拉松不仅是一场体育盛宴，更是一次成功项目管理的精彩展示。它充分体现了项目管理的系统性和重要性，通过各个管理要素的精细管理和工具方法的有效运用，让这场赛事得以顺利举办，并给参赛者和观众留下了深刻的印象。 项目管理，就像一位默默无闻的幕后英雄，用它的智慧和力量，为每一个项目的成功保驾护航。让我们为项目管理的魅力而喝彩，也为那些在项目管理领域默默耕耘的人们致以敬意！
国资国企考核大变革，“一利五率” 到 “五个价值” 背后藏着啥？
国资国企考核体系变革是适应经济发展新形势、落实国家政策导向的重要举措。从 “一利五率” 到 “五个价值” 的转变，以及 “营业收现率” 的应用，对企业经营管理产生了深远影响。 在未来发展中，国资国企应积极应对考核变革，优化管理体系，加强科技创新，推动产业升级，不断提升自身实力，在实现国家战略目标的同时，实现企业的可持续发展。随着经济环境的不断变化，考核体系也将持续优化，为国资国企发展提供更精准的指引。
3个关键前提，4大步骤，设计院十五五人力资源规划必看指南
在公司发展壮大时期，公司人力资源改革也在同步推进，公司人数达到了2000余人，但随着近年来外部环境和公司内部改革的变化，对人才质量的要求也越来越高。 为了实现后续公司十五五战略规划和目标，必须对人力资源系统进行同步诊断和规划，实现人才有效开发和更合理配置，为公司新时期战略提供强有力的人才资源支持。
国际视野：IPMP认证在全球项目管理领域的地位
IPMP作为一种国际认可的项目管理专业资格认证，对于提升个人职业竞争力、拓宽职业发展道路以及强化跨文化项目管理能力具有显著的帮助。跨国企业对IPMP的认可，进一步突显了其在项目管理领域的权威性和价值，所以说，IPMP认证在全球项目管理领域的地位不可动摇。
“十五五”规划之—工程技术企业区域选择九大核心要素及两大方法
区域布局是工程技术企业在发展过程必须不断攻克和完善的重大课题。在不同的发展时期，企业区域布局策略应有所不同，行业高速发展期，企业应采取广撒网、多布局的策略迅速抢占市场，但是行业下行期，企业更应考虑做减法，坚决砍掉贡献小、效率低的区域，进行区域机构裁撤及资源整合，聚焦核心区域深耕。
利益相关方管理与沟通：项目成功的双轮驱动
有效的利益相关方管理本质是通过持续沟通构建价值共同体。项目经理应树立“沟通即管理”的理念，将沟通策略嵌入管理全流程，形成“识别需求—设计方案—验证效果—优化策略”的闭环管理。当沟通从信息传递升维为价值共创，项目成功便水到渠成。
IPMP系列文章之备考攻略
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