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重塑管理，规范先行：某地方国企二级公司管理制度体系全面升级纪实
高登项目管理成立20余年以来，开展了制度体系搭建、组织优化、专项业务发展规划及典型项目辅导等一系列企业及项目管理咨询，一直以“做有价值的咨询服务、解决企业实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
2026-01-06
助力“十五五”规划：高登公司助力中交某三级单位深入推进“十五五”战略规划编制
高登公司咨询项目组自10月中旬启动项目咨询，在进场前对公司发展历史、业务情况进行基本了解，结合公司业务发展情况，从建设、运营、服务三类业务模式，初步梳理符合公司业务发展需求的行业细分领域，并对相关业务标杆企业开展深入对标分析，进一步深化各类业务发展模式、路径及核心能力建设需求，为公司“十五五”业务转型方向提供借鉴。
2025-11-25
中冶某集团公司召开“十五五”人力资源规划启动会 擘画人才发展新蓝图
为深入贯彻中国中冶战略部署，支撑公司 “十五五” 总体战略落地，中冶某集团公司于近日隆重召开“十五五”人力资源战略规划专项启动会。公司高层领导、人力资源部领导、骨干及高登十五五人力专项规划咨询团队共同出席会议，聚焦人才战略与业务突围，为未来五年人力资源工作指明方向。
2025-08-26
破壁垒 提效能｜中冶某集团流程优化项目全面启动
流程优化是提升管理效能、强化风险防控的关键举措，通过消除冗余环节、明确权责边界，为战略落地提供坚实保障。为全面落实公司“管理规范年”专项行动要求，保障战略规划有效实施，中冶某公司与高登公司合作开展流程优化咨询专项。2025年8月10日上午，公司召开流程优化项目启动会暨流程诊断与优化方法论培训会。公司领导班子成员，各职能部室、直属机构、子分公司（事业部）代表参加会议。
破局增效！高登赋能市场经营——某地方国企咨询项目启动
随着行业步入以存量为主、增速大幅减缓的新发展阶段，企业核心竞争力成为市场竞争的核心策略，市场经营也在各领域具备不可或缺性。 高登项目管理成立20余年以来，一直以“如何解决企业实际问题、发掘企业价值”为履约理念与价值核心。在企业研讨赋能过程中，高登项目管理将市场经营管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，真正做到以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
2025-08-19
某建筑集团“十五五”战略规划编制工作正式启动
高登公司咨询团队将基于核心资料分析、现场全面深入的调研访谈，开展“十四五”规划总结复盘、行业和区域现状研判分析、业务及区域市场布局战略研讨，同时结合项目类型、组织特色与人才现状等因素，进一步针对性细化、完善思路方案及核心规划框架，并详细制定集团十五五战略规划发展指标，明确几场“必赢之战”及支撑保障举措，形成专项解决方案并落实为工作清单，助力集团迈向高品质发展新台阶。
2025-07-22
逆势破局——陕建股份某集团开启十五五战略规划编制工作
陕建股份某集团聘请高登公司开展十五五战略规划咨询。以期通过深刻洞悉行业发展形势，系统剖析企业发展难题，科学编制十五五战略规划，为集团量身定制企业发展策略，助力企业奋楫突围。
精准识别，规划提升——中冶集团某公司召开项目运营管控诊断调研成果评审宣贯会
在全球经济格局深度调整、国内建筑市场竞争愈发激烈的当下，中冶集团某公司积极顺应行业变革趋势，敏锐洞察到项目运营管控在企业高质量发展中的核心地位。随着公司业务规模的持续扩大，项目类型日益复杂多样，传统的运营管理模式已难以满足精细化、高效化的发展需求，如何在复杂多变的市场环境中提升工程集团核心的项目管理能力，成为公司实现战略目标亟待突破的关键课题。
2025-05-21
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