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行业案例
城市地下空间开发过程中的若干重要问题及未来发展
我国城市地下空间开发过程中亟待关注的重要问题及未来发展方向至少包括：国土空间；城市更新；绿色低碳；防灾韧性；轨交引领；智慧赋能；深层拓展。
工程技术企业客户深度经营：建立信任、洞察需求与长期维系的三重修炼
客户深度经营是一场考验战略耐力的马拉松。它要求企业文化从“项目完工”导向，彻底转向“客户成功”导向。通过筑牢多维信任的基石，练就深度洞察需求的火眼金睛，并构建主动化、体系化的长期维系生态，工程技术企业方能将单次的项目合同，进化为牢不可破的价值共生体，在不确定的市场中赢得确定的未来。
工程技术企业客户开发：从“打猎”到“农耕”的转型
从“打猎”到“农耕”，是工程技术企业在存量时代生存与发展的必然选择。这条转型之路要求企业完成从价值定位、市场策略、组织能力到技术工具的系统性重塑。唯有以客户为中心，深耕价值，协同作战，并借助数字化的力量，才能将市场的挑战化为机遇的沃土，实现从“项目驱动”到“客户驱动”与“能力驱动”的深刻转型，行稳致远。
工程企业三级绩效考核体系建设——之项目级考核：回款快、利润高、团队稳的核心密码②
工程企业的项目级考核，从来不是秋后算账，而是通过分类分级精准考、目标穿透压责任、长短激励提动力、风险闭环控底线，让每个项目都成为盈利引擎，每个员工都能多劳多得。当项目利润有保障、回款有动力、团队有留存，企业才能在行业竞争中站稳脚跟，实现可持续增长。
工程企业三级绩效考核体系建设——之项目级考核：回款快、利润高、团队稳的核心密码①
对工程技术企业来说，项目是利润的造血干细胞，但很多项目却陷入干得累、赚得少、回款慢的困境——成本超支、工期延误、团队积极性不足，项目级考核更是存在一刀切、重结果轻过程、激励不精准的问题。真正有效的项目级考核，是贯穿前期策划－施工履约－竣工结算全生命周期的价值管控系统：通过分类分级定规则、目标穿透压责任、长短激励提动力、风险闭环控底线，让每个项目都能精准创效，每个团队都能“多劳多得、风险共担”。
工程企业三级绩效考核体系建设——之部门级考核：承上启下，让每个部门都成为价值引擎
如果说公司级考核是顶层作战地图，那部门级考核就是战略传导枢纽与价值创造单元——它既要承接公司战略目标，又要拆解为部门可执行的任务，还要破解部门墙、踢皮球等痛点。对工程企业而言，部门级考核的核心，不是考倒部门，而是让业务创效部门敢冲能赢、职能支撑部门善保善服、技术研发部门能创能转，每个部门都成为精准创效的独立引擎，最终形成公司战略-部门目标-岗位行动的闭环合力。
工程企业三级绩效考核体系建设——之公司级考核：把战略拆成可落地的作战地图
在工程行业大浪淘沙的竞争环境下，公司级考核不仅是管理工具，更是企业从粗放增长走向精益经营、从机会驱动走向战略驱动的重要转型引擎。把战略拆解成一张张可执行的作战地图，让每一个项目、每一个团队、每一份投入，都成为推动企业向目标迈进的坚实步伐。
双碳目标背景下EPC工程总承包发展环境问题及建议
联合体模式下,各自制度、文化差异,目标不同,导致观念、组织、机制不融合,双方碰撞和磨合较长。 “穿新鞋走旧路”,设计由建设方指定,设计费单独支付,无合理利益共享机制,设计院配合意愿低,导致项目目标控制不达标。联合体双方权责分工存在真空,仅靠君子协定,难以实现互利合作。
城市运营新质生产力 推动建筑企业转型升级
对于以中建集团为代表的建筑企业而言，在新形势下推进高质量发展，必须加快转型升级，培育和发展新质生产力，结合建筑企业对于城市的深刻理解，城市运营赛道无疑是进一步融入城市发展、深化政企合作、提升发展质量的重要路径。
解锁城市运营的转型和探索的“成功密码”
中建科工在城市运营领域的探索与实践，为建筑企业提供了宝贵的经验。在行业竞争日益激烈的今天，建筑企业应借鉴中建科工的成功经验，积极探索适合自身的城市运营发展路径，实现转型升级，在城市建设的舞台上绽放更加绚烂的光彩。
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