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项目经理内外部认证培训
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龙高科组织级项目管理综合能力提升咨询 北京国电龙高科环境工程技术有限公司是一家项目型的高新技术企业，随着龙高科公司不断发展，为满足企业目前及未来的发展需求，龙高科公司希望通过管理创造效益，提高市场竞争力。龙高科公司委托香港免费资料六曲大全对企业项目管理现状进行咨询，进而有效提升企业的项目管理能力。 咨询成果
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中建三局总包公司项目管理后评价体系优化 中建三局集团有限公司工程总承包公司（以下简称总包公司）是中建三局（集团）的支柱型直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质，率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。2016年，公司中标额355亿元，实现新签合同额281.5亿元，完成营业收入143.9亿元，主要经济指标连续多年位居中国建筑工程局直营公司榜首，被誉为“中国建筑直营公司排头
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一期咨询 高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。 ——杨院长 二期咨询
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黔南州水利水电勘测设计研究院（以下简称“黔南水利院”）为规范院项目管理生产管理流程，同时快速发展的小型EPC、PMC的业务，特邀请高登公司协助进行内部流程的梳理，建立项目管理制度文件，梳理内部典型项目的计划模板，开展信息化平台的建设与服务，包括OA办公、项目管理系统、工时管理系统，以项目管理为驱动力，让黔南院走在前面。本咨询项目得到院内高度重视，由院长担任项目的组长，全面推进本次院内部项目管理能力
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图：首页展示图 长江设计院组织级项目管理体系建设 长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
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中车株洲电机公司项目管理能力提升咨询与培训服务 中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发
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