中国电建某四综甲设计院2025年项目经理专业能力提升轮训班（总第一期）圆满收官
发布时间：2025-10-16
来源：高登培训
作者：CXF
近日，由高登项目管理承办的中国电建某四综甲设计院2025年项目经理专业能力提升轮训班（第一期）顺利完成全部培训任务，圆满落下帷幕。本次轮训立足于该企业“十四五”战略收官与“十五五”战略布局的关键节点，以“强化高效益履约、提升高精益管理”为核心目标，致力于打造一支“懂管理、善经营、强履约、会创新”的项目经理精锐队伍，为企业高质量发展注入新动能。
响应战略需求，筑牢人才基石
随着一系列工程总承包政策落地实施，EPC工程总承包模式日趋成熟，勘察设计企业纷纷进入EPC赛道，EPC项目已走向充分竞争的“丛林法则”。面对新的发展机遇与挑战，公司提出要不断优化人才队伍结构，加强学习，实践求真，体现价值。为了全面突出价值导向，开启高质量发展新模式，打造公司高质量发展新模式、实现高质量发展，在公司领导及人力资源部的大力支持下，拟结合当前项目管理人员在实际工作中的难点问题，紧扣当前行业发展趋势、设计单位面临的机遇和挑战、EPC工程工总承包管理过程中的重点知识、项目经理综合能力素养提升等方面，开展项目管理能力提升高级班，旨在打造一支专业的、具备总承包项目核心管控能力的项目经理队伍，为推动公司早日成为国际一流工程公司奠定基础，致力提升项目管理人员核心管理能力建设，为院高质量发展奠定项目管理人才基础。
培训亮点：系统赋能，实战攻坚
本次轮训历时8.5天，采用“全封闭”的沉浸式学习模式，内容覆盖项目管理核心知识体系与前沿实践。
1.课程设计系统全面，紧扣实战
培训围绕企业转型发展中最迫切的EPC工程总承包管理能力提升展开，核心课程模块包括：
- 《工程总承包项目评优报奖策划及推进》
- 《新能源项目征迁报批及协调管理》
- 《EPC项目的合同履约分析及整体策划》
- 《EPC项目进度管理与高效品质履约》
- 《EPC项目设计（协同）管理及分包管控策略》
- 《工程总承包项目降本增效及费用管理》
- 《对标案例-EPC项目设计优化及降本创效实践》
- 《项目“大商务”管理联动及变更与索赔管理》
- 《EPC项目重大风险系统性防范与实践策略》
- 《项目经理领导力及高绩效项目团队建设》
2.师资阵容雄厚，汇聚行业顶尖专家
高登特邀多位具备大型工程总承包项目实战经验的权威专家授课，包括：
- 中国勘察设计协会工程总承包讲师；
- 资深新能源项目管理专家，曾主导多个百兆瓦级风电、光伏项目；
- 大型工程公司经营管理部主任，具备丰富的EPC项目管控与商务实战经验；
- 工程总承包HSE管理专家，参与国家部委相关管理办法的讨论与统稿。
3.精彩课程内容放送
提炼共识，输出实效
通过本轮培训，学员系统提升了项目管理理论认知，课堂上的研讨互动更碰撞出了多项有价值的管理思路：
- 梳理了企业在EPC项目履约中的常见风险与应对策略；
- 形成了多项项目策划、费控管理的工具模板与实践建议；
- 强化了“价值导向、客户为先、履约创效”的项目管理共识。
学员们普遍反馈，本次培训“内容解渴、实战管用”，为后续工作中提升项目精细化管理水平和综合效益提供了清晰的方向与方法论支持。
这不仅仅是一次培训，更是一次深刻的思维碰撞和能力淬炼。一位参与全程的项目经理在结业时感慨：“这次培训就像一场‘及时雨’，系统梳理了EPC项目管理的知识体系，尤其是新能源项目的实战案例，让我们对如何提升项目精益化管理水平有了更清晰的认识。培训虽然辛苦，但收获满满！”据悉，本次轮训是该院“十四五”人才强企战略的重要一环，未来还将持续开展多期培训，全面赋能项目经理队伍，为企业高质量发展和创建国际一流工程公司持续注入新动能。高登项目管理作为本次培训的承办方，其专业的课程设计、实战的师资配置和精细的教学组织获得了主办方和学员的一致好评。公司深耕项目管理培训领域二十余年，始终致力于为中国工程企业的转型升级和项目管理人才梯队建设提供专业支撑。
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