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仟吉
在企业内普及先进科学的项目管理工具方法，提升企业项目管理中高层干部整体管理水平，满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。高登项目管理为仟吉打造了为期12天的企业项目化管理系统培训与认证，帮助仟吉实现：让“项目管理”成为仟吉的普通话的目标，本次培训有以下4大亮点： ①定制化项目管理工具方法普及培训 ②企业真实项目案例实践应用 ③国际项目经理全真模拟考核 ④企业高管+高登专家组成联合
2026年01月14日
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转，在经济发展和能源结构转型的关键时期，传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势，需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手，引进先进的管理模式，全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训，培训+咨询，双管齐下，为企业排忧解难。
中国能建东电三公司国际工程项目管理培训
2016年2月，高登项目管理专家顾问团队受中国能建东电三公司委托，前赴孟加拉巴库275MW燃煤火电国际工程项目现场对该项目部成员进行为期5天的《国际工程项目管理》培训。这是高登项目管理走向国际的第一个培训项目，具有标志性意义。 巴库项目对于中国能建东电三公司持续拓展海外市场也具有重要意义，项目部期望借鉴专家老师国际项目管理的实战经验，梳理国际工程项目的管控思路，分享项目的精细策划与现场管理，促进
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司
中铁十一局集团城轨公司近几年来业务发展非常迅猛，管理人员管理能力远落后于企业发展，提升管理人员的管理水平是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为城轨公司量身打造本课程，旨在帮助管理人员全方位提升个人能力与综合素质，掌握基本管理软技能并带回工作岗位，成为综合能力强、卓有成效管理者与领导人。 客户反馈：老师专业、教学内容丰富、课堂组织生动、互动效果好、与实际工作契合度高 现场照片
中建七局后备项目经理培训
在“一带一路”国家战略带动下，基础设施建设给工程行业的发展带来了前所未有的机遇。中建七局作为国内一流的投资建设综合企业集团，在顺应时代发展变革的同时，其发展壮大需要强大的人力资源做支撑。项目经理的能力直接决定了企业的项目管理能力和生产效益，因此，项目经理的长期持续的培养显得尤为重要。而后备项目经理人才作为公司发展的生力军，需要不断的提升综合管理水平，特别是项目管理能力，正视、弥补自己的短板和不足，
中建三局总包公司IPMP国际项目经理资质认证培训（五期）
2017年至2018年中建三局某公司携手高登项目管理举办了5期“项目管理能力提升培训”，近300名项目中层干部参加了此次培训。随着第一期班的开班，此培训项目正式启动。 在项目启动之初，中建三局某公司就与高登项目管理明确了本次培训的两个目标：“第一，学习目标：提升参训人员项目管理理论和实践水平。本批学员虽都为项目上的骨干人员，具有较强的实践经验，但是在项目管理知识体系和工具方法方面基础较薄弱，需学
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