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新闻动态
设计院 “十五五” 破局！《市场营销能力系统提升实施指南》重磅首发，解锁订单增长密码
当行业从“增量竞争”转向“存量博弈”，当新赛道、新政策、新技术加速重构市场规则，营销已不再是“后端辅助”，而是设计院抢占先机的“核心武器”。 这份指南不仅是“理论手册”，更是“实战蓝图”——从战略定位到区域布局，从客户运营到数字赋能，从团队建设到风险防控，全方位拆解标杆设计院的成功逻辑，覆盖综合类、专业类、区域类设计院的不同需求，让设计院少走弯路、快速复制成功经验。
版权认证课程重磅上线！打造高绩效工程团队，解锁项目经理领导力密码
在行业竞争日益激烈的当下，高绩效团队与卓越领导力已成为工程企业突围的核心竞争力。《高绩效工程项目（经理）团队建设与领导力修炼课程》作为版权认证的实战型课程，将为企业打造“能打胜仗、能扛硬活”的核心团队，助力项目经理实现从“会做事”到“能带队”的蜕变。
建筑企业水利转型必看！《水利赛道破局》报告首发，抢占1.5万亿增量市场
当传统业务增长乏力，当1.5万亿水利投资窗口开启，建筑企业若错过此次机会，将失去“第二增长曲线”的关键机遇。 这份报告不仅是“说明书”，更是“作战图”——从资质办理到项目中标，从风险防控到收益设计，为企业提供“拿来即用”的解决方案。
高登在线课堂重磅推出“奋楫突围、逆势起航－重塑工程技术企业市场经营模式、策略、人才、机制和体系系列直播”。 这套经湖北省版权局正式登记（登记号：鄂作登字-2025-A-00080836）的版权课程，从18场扩容至20场，以央企深改经验与地方建工实践智慧为内核，为工程企业量身打造市场经营“百科全书式”学习解决方案。
“十五五”业务区域布局指南全新发布，助力建筑企业跨越式发展！
本次发布的《“十五五”规划－业务区域布局参考指南》与传统的以数据披露为主的行业报告不同，本指南以制定业务战略为导向，旨在帮助行业从业同仁克服碎片化的学习模式，“一站式”形成系统性强、逻辑性强、实操性强的业务认识体系，为建筑工程企业制定“十五五”业务战略规划提供完整的解决方案。
2025年卓越项目经理进阶实战训练营——突破管理瓶颈 锻造项目领军人才
行业变革与人才需求 在“双碳”战略与智能建造政策驱动下，建筑业正经历深刻变革： 政策导向：住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确要求项目经理具备数字化管理能力，EPC项目占比已超60%； 市场挑战：2024年建筑企业利润率降至5.2%，项目复杂度提升导致工期延误率高达47%； 人才缺口：中国建筑业协会数据显示，复合型项目经理缺口达42万人，传统培养模式已无法满足需求。
客户见证
湖北省水利水电规划勘测设计院（以下简称“湖北水院”），是湖北省水利厅直属的事业单位，同时也是湖北省属的甲级水利水电规划勘测设计单位，当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期，作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院，构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下，湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案，包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
2023-10-08
湖南省建筑设计院成立于1952年7月，为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年，湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询，旨在搭建较为完善的管理体系，培养相关管理人才，并指导解决项目实际运作过程中出现的问题，为工程总承包业务发展提供保障机制。图
2023-09-06
黄河勘测规划设计有限公司（以下简称“黄河设计公司”）隶属于水利部黄河水利委员会，以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包（66亿）”，本项目投资大，工期紧，涉及利益相关方较多，对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足，策划做得不好会面临巨大的风险，因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析，共同进行策划，经过多轮讨论后，编制了一个完善的策划文件，并在实施中动态调整，跟进落地。 图：EPC总承包项目部组织架构图 图：咨询成果 2019年，为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平，黄河设计公司委托高登公司，对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导，协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图：咨询成果
2023-10-07
长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
2023-09-06
2016年2月，高登项目管理专家顾问团队受中国能建东电三公司委托，前赴孟加拉巴库275MW燃煤火电国际工程项目现场对该项目部成员进行为期5天的《国际工程项目管理》培训。这是高登项目管理走向国际的第一个培训项目，具有标志性意义。 巴库项目对于中国能建东电三公司持续拓展海外市场也具有重要意义，项目部期望借鉴专家老师国际项目管理的实战经验，梳理国际工程项目的管控思路，分享项目的精细策划与现场管理，促进
2026-01-14
中铁十一局集团城轨公司近几年来业务发展非常迅猛，管理人员管理能力远落后于企业发展，提升管理人员的管理水平是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为城轨公司量身打造本课程，旨在帮助管理人员全方位提升个人能力与综合素质，掌握基本管理软技能并带回工作岗位，成为综合能力强、卓有成效管理者与领导人。 客户反馈：老师专业、教学内容丰富、课堂组织生动、互动效果好、与实际工作契合度高 现场照片
2026-01-14
在“一带一路”国家战略带动下，基础设施建设给工程行业的发展带来了前所未有的机遇。中建七局作为国内一流的投资建设综合企业集团，在顺应时代发展变革的同时，其发展壮大需要强大的人力资源做支撑。项目经理的能力直接决定了企业的项目管理能力和生产效益，因此，项目经理的长期持续的培养显得尤为重要。而后备项目经理人才作为公司发展的生力军，需要不断的提升综合管理水平，特别是项目管理能力，正视、弥补自己的短板和不足，
2026-01-14
2017年至2018年中建三局某公司携手高登项目管理举办了5期“项目管理能力提升培训”，近300名项目中层干部参加了此次培训。随着第一期班的开班，此培训项目正式启动。 在项目启动之初，中建三局某公司就与高登项目管理明确了本次培训的两个目标：“第一，学习目标：提升参训人员项目管理理论和实践水平。本批学员虽都为项目上的骨干人员，具有较强的实践经验，但是在项目管理知识体系和工具方法方面基础较薄弱，需学
2026-01-14
中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发展，接连发布中国制造2025，新能源汽车等专项规划，
2026-01-14
用先进科学的项目管理工具方法来推进，满足公司日益增多的海外项目、小批量、多品种、总包项目的市场需求。培训亮点是采取实践+培训+项目模拟的培养机制，让学员从实践中锻炼，通过培训提升能力，项目案例模拟汇报深化经验 培训实施图 培训现场照片
2026-01-14
“以项目管理树立企业品牌，以持续改进寻求企业发展”。自2016年3月份开始，东风延锋汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风延锋”）与香港免费资料六曲大全（以下简称“高登项目管理”）合作开展项目管理定向人才培养项目。项目管理定向人才培养共分为4个阶段，第一阶段调研测评，确定方案和定向培养的学员；第二阶段针对定向培养的学员进行系统培训；第三个阶段为针对交付物的应用辅导；第四阶段为结业考核。 东风延
2026-01-14
2016年2月24日，宏华集团携手高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办第三期项目管理定向人才培养高级研修班，在华中科技大学国际学术交流中心拉开帷幕。来自宏华集团的各部门骨干共30人参与本次培训。 宏华集团是专业从事石油钻机，海洋工程及石油能源勘探开发装备的研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造及钻井工程服务企业，是中国最大的石油钻机成套出口企业和全球最大的陆地石油钻机制造商。现
2026-01-14
进入21世纪，中国汽车品牌发展迅速，目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本，先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证，于2010年荣膺中国质量管理领域奖项——全国质量奖，成为获得此奖项的中国品牌车企；2012年荣获出口免验企业，成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
2026-01-14
武汉虹信通信技术有限责任公司（以下简称虹信公司），是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院（WRI）所属的全资子公司，是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务，在企业转型的重要历史时刻，为实现虹信“无线通信梦”，公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线，围绕企业经营中心工作，培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
2026-01-14
湖南湘江关西涂料有限公司成立于1995年，是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按50％：45％：5％的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作，培训前进行需求调研，针对性授课；培训学员为湘江关西市场部人员，课堂气氛活跃，参与度高，师资满意度高。
2023-09-06
新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。2014年新科谷获评新技术企业，2015年9月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市，成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设，提升组织运作效率，武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务，优化和梳理现有订单产品生产流程，建设新品开发流程，打造企业业务流程管理体系。
2023-10-08
天然气产业的市场化趋势不可逆转，在经济发展和能源结构转型的关键时期，传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势，需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手，引进先进的管理模式，全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训，培训+咨询，双管齐下，为企业排忧解难。
2026-01-14
武汉金旅投资有限责任公司（以下简称“金旅公司”）是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略，满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势，2018年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询，希望以高登公司专业的管理能力建设，以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展，在一定程度上实质性推动了客
2023-09-06
湖北省科技投资集团有限公司（以下简称“湖北科投”）成立于2005年，紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位，如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务，面对新形势和新发展，集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多，亟需一套完善工程建设管理制度来保
2023-09-06
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈，企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法，提升企业项目管理中高层干部整体管理水平，满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。
2023-09-06